千里援疆，情满天山——记甘肃空管分局援疆干部陈飞

兖州煤业要坚持把实体产业作为发展基础，全面提升运营质量效益，着力做强金融投资产业，拓展市场增值渠道，持续深挖价值创造潜能，提高资源要素配置效率，坚持把资源转化作为关键支点，把安全生产作为首要前提，营造改革发展安全环境。

此次调整后的内容仍自ZC1701合约开始执行。当干燥基全硫大于2%时，货款价算价扣80%。

?8．货物交收完毕后，明确买方对卖方提交的有关此次交割货物数量、质量、增值税发票流转及应划转货款等信息的确认时间。这次把提前的时间明确为至少提前20个日历日（相对于提货日期）。这次修改将动力煤基准交割品硫分指标规定为干燥基全硫0.6%，替代品干燥基全硫1%，且增加硫份升贴水梯度，在0.6%＜干燥基全硫1%时，以0.6%为基准，每高0.1（四舍五入，保留小数点后一位）个百分点，贴水4元/吨。而灰分是有害物质，动力煤中灰分增加，发热量降低、排渣量增加，煤容易结渣。第一处为，买方最迟应通知日起第三个交易日下午1时30分前，通过会员在会员服务系统中提交《车（船）板交货事项确认单》，《车（船）板交货事项确认单》内容须符合本细则相关规定或经买卖双方协商一致，否则按照未提交处理。

之前动力煤基准交割品规定了硫份指标为干燥基全硫1%，如果超过1%，将直接扣罚10%的货款。首先针对热值，对于收到基低位发热量＜4800千卡/千克的动力煤，货款价格直接扣罚50%。若生产岗位出现放假的,机关、辅助、后勤岗位必须放假。

④永安煤业;对成本每吨倒挂200元、资源赋存条件差、开采成本高的矿井实施关停、整合。河北物流等实行契约化+混合所有制改革试点。7.鼓励自主创业或自谋职业。②鹤岗矿业;机关部室由30个整合为15个。

为充分认识当前煤炭企业经济形势的长期性、严峻性和艰巨性,小编汇总各大煤企如何应对行业寒冬的种种举措如下;第一大招;降低人力资源成本1.临时放假;①淮北矿业;用工超定员或者利润亏损严重,实行轮流放假。实行定量与定性考核相结合,按月度、季度和年度进行考核,并将考核结果与经济利益挂钩,兑现奖罚。

④神华集团;坚持新投产的煤矿必须达到一定回报才建设,一部分煤矿已经停建,在建的是具有良好回报的矿井。4.强化经营考核;①邯矿集团;建立完善全员责任目标考核体系。⑥山西焦煤集团;撤销8个业务不饱满、职能相近、重复设置的机构,转岗分流1万余人。④徐矿集团;精简内设机构398个,分流安置1800多人。

⑤华亭煤矿;建立物资消耗跟踪管理制度,强化修旧利废增收节支管理,将修旧利废项目和正常维修纳入经营承包责任书考核,对材料消耗严抓细管。②潞安集团:内部休假须在当年一次性集中休完。②陕西省;对61处煤矿实施停产、停建。③龙煤集团;健全完善现代企业制度,全面提升发展潜能,在优化煤炭主业的同时,跳出煤炭带领大众创业闯市场,全力开拓新的经营创收增长点。

②神华集团;2015年按工资总额的10%下调员工的薪酬总额度。④潞安集团、淮北矿业、龙煤集团、徐矿集团、山西焦煤、肥矿集团等单位纷纷采取停薪留职、提前内退、离岗待退、中断劳动关系等举措,努力把人力资源成本降至最低。

③肥矿集团;从集团所属中小企业、厂网点入手,试点成立混合所有制企业。第三大招;加快推进转型发展①开滦集团;不断加强顶层设计,推进更深层次、更宽领域的改革创新。

2.拓展煤矿生产服务、生活服务项目。持续开展劳动竞赛稳定产量。⑤山东能源;瘦身减负提效,精简分流,机构和人员减幅达40%以上。②平煤神马;大力实施六增三减一考核十大举措加减法,坚决打赢安全生产翻身仗和经济下行阻击战。其子公司神宁煤业从5月开始降薪,最高幅度达40%。转换经营机制,大力推行实体法人运转和模拟法人运转。

③平煤神马集团;关停安全无保障、开采无利润的采煤工作面,淘汰日产1000吨以下的采煤队。②神南柠条塔公司;除核心采煤业务及关键岗位外,全部实行市场化运作。

3.降低薪酬;①阳煤集团;降20%的基础上再降15%。③徐矿集团;张集、夹河、庞庄和旗山四对矿井实施关闭。

4.实业、物业等厂、店、公司。④神华集团;不断加快战略转型,尝试扩大非煤板块业务。

第二大招;深入挖潜增效1.关停矿井;①山东能源;关停退出扭亏无望的企业和项目,生产人员及大部分管理人员已分流完毕,其他单位均已停止生产或经营。休假期间执行内部休假工资。⑤山东能源新矿集团华恒矿业;按照创新发展,转型提效的思路,实行公司化运作,货币化结算的模式,所有单位全部按照独立公司模式运行,职工工资实行日清月结,提高了单位运行质量和职工工作积极性。⑦永安煤业;对物业公司、运销公司、物供公司等单位进行了整合,撤销了土建办、上京地销办等机构。

②同煤集团四台矿;积极开展降成本、增效益、保产量、促外运专项劳动竞赛,进一步盘活闲置资产存量,提高设备检修质量。③肥矿集团;集团和矿两级机关人员只出不进、只减不增,并择优选派到基层工作,促进人员向一线流动

③肥矿集团;从集团所属中小企业、厂网点入手,试点成立混合所有制企业。⑤华亭煤矿;建立物资消耗跟踪管理制度,强化修旧利废增收节支管理,将修旧利废项目和正常维修纳入经营承包责任书考核,对材料消耗严抓细管。

②阳煤集团;2015年停产7对煤矿。④潞安集团、淮北矿业、龙煤集团、徐矿集团、山西焦煤、肥矿集团等单位纷纷采取停薪留职、提前内退、离岗待退、中断劳动关系等举措,努力把人力资源成本降至最低。

5.盘活、利用工业广场等存量资源进行创收增效。④永安煤业;对成本每吨倒挂200元、资源赋存条件差、开采成本高的矿井实施关停、整合。④神华集团;坚持新投产的煤矿必须达到一定回报才建设,一部分煤矿已经停建,在建的是具有良好回报的矿井。③龙煤集团;健全完善现代企业制度,全面提升发展潜能,在优化煤炭主业的同时,跳出煤炭带领大众创业闯市场,全力开拓新的经营创收增长点。

将9个煤矿整合为8个,机构由132个减为51个。3.降低薪酬;①阳煤集团;降20%的基础上再降15%。

④徐矿集团;精简内设机构398个,分流安置1800多人。②新矿集团;积极盘活存量人力资源,组成了30多支、总数超千人的专业化技术队伍和后勤服务队伍,走出矿门闯市场,实现自挣自养。

③徐矿集团;张集、夹河、庞庄和旗山四对矿井实施关闭。持续开展劳动竞赛稳定产量。